Planificarea strategică este un proces esențial pentru întreprinderile sociale care doresc să combine impactul social cu sustenabilitatea economică. Aceasta presupune un cadru structurat prin care organizația își definește direcția pe termen mediu și lung, își stabilește obiective clare și stabilește pașii pentru a le atinge.

Componentele-cheie ale planificării strategice pentru o întreprindere socială:

1. Analiza situației actuale (analiză internă și externă)

   – Analiză SWOT (Puncte tari, Slăbiciuni, Oportunități, Amenințări);

   – Analiză PEST (Politică, Economică, Socială, Tehnologică);

   – Evaluarea impactului social și a modelului de afacere actual;

   – Identificarea actorilor relevanți (stakeholderi);

1. Definirea viziunii și misiunii

   – Viziunea: Unde vrea să ajungă întreprinderea în 5-10 ani? (ex: „O societate incluzivă în care fiecare persoană are acces egal la educație.”);

   – Misiunea: Care este scopul principal al întreprinderii? Ce face, pentru cine și de ce? (ex: „Dezvoltăm programe educaționale pentru copii din comunități defavorizate.”);

1. Stabilirea valorilor organizației

   – Principii care ghidează deciziile și comportamentul: echitate, responsabilitate socială, transparență, colaborare, sustenabilitate.

1. Formularea obiectivelor strategice

   – Obiective SMART: Specifice, Măsurabile, Accesibile, Relevante, cu Termen clar.

   – Exemple:

     – „Creșterea veniturilor din vânzarea produselor artizanale cu 30% în următorii 2 ani”;

     – „Ajungerea la 500 de beneficiari anual până în 2027”;

     – „Obținerea statutului legal de întreprindere socială până la finalul anului 2025”;

1. Dezvoltarea strategiilor și a planului de acțiune;

   – Identificarea direcțiilor strategice (ex: extinderea serviciilor, digitalizare, diversificarea surselor de venit);

   – Elaborarea unui plan operațional cu activități detaliate, responsabilități și termene;

   – Stabilirea bugetului necesar pentru fiecare activitate;

1. Monitorizare și evaluare

   – Stabilirea unor indicatori de performanță (KPI-uri) pentru fiecare obiectiv;

   – Implementarea unui sistem de monitorizare periodică (trimestrial, semestrial);

   – Evaluarea rezultatelor și adaptarea strategiei în funcție de realitate;

1. Comunicarea strategiei

   – Prezentarea planului strategic echipei și stakeholderilor;

   – Asigurarea alinierii între echipă, parteneri și obiectivele organizației;